Com uma trajetória de 32 anos na produção de fertilizantes no Polo de Camaçari, a Cibra avança no processo de expansão e modernização de sua planta. O projeto é focado no aumento da capacidade de processamento de matérias-primas, automação e eficiência operacional. Este movimento integra o plano macro de investimentos da empresa, estimado em aproximadamente R$ 1 bilhão para suas unidades em todo o país. Em entrevista ao PoloNotícias, Vanessa Weber Leite, gerente de Sustentabilidade e Responsabilidade Social, detalha que esse aporte também contempla iniciativas de sustentabilidade, como a ampliação da captação na bacia de amortecimento em Camaçari, que possibilita o reaproveitamento de efluentes industriais e pluviais no processo produtivo.
Quando a Cibra iniciou suas operações no Polo? Como a empresa avalia sua trajetória?
Vanessa Weber Leite - A Cibra iniciou suas operações no Polo de Camaçari em 1994 e construiu, a partir dessa base, uma trajetória de crescimento consistente. A localização no complexo industrial é vista como um diferencial competitivo importante, sustentando sua eficiência logística, integração produtiva e expansão no mercado brasileiro de fertilizantes.
Quais são os principais fertilizantes produzidos na unidade e quais os mercados que a Cibra atende?
VL - A unidade de Camaçari atua como um importante polo industrial da Cibra, operando na produção e formulação de fertilizantes, com destaque para matérias-primas como ureia, potássio e fosfatados, além de misturas NPK e linhas diferenciadas. A Cibra atende os principais mercados do agronegócio, com foco em culturas como soja, milho e algodão, além de outros segmentos agrícolas, fornecendo soluções para produtores, cooperativas e tradings em todo o país.
Qual o total de empregados?
VL - A Cibra conta com mais de 1.300 colaboradores distribuídos em todo o Brasil, entre equipes próprias e terceirizadas, com forte presença comercial e uma estrutura corporativa em modelo remoto. Essa configuração permite à companhia manter proximidade com os principais polos agrícolas do país, ao mesmo tempo em que preserva sua base histórica e industrial na Bahia.
A Cibra anunciou o investimento de R$ 1 bilhão, até o final de 2026, em suas fábricas pelo Brasil, com a meta de dobrar o processamento de matérias primas. Qual o valor do investimento na planta do Polo de Camaçari?
VL- O investimento anunciado pela Cibra em 2023, de aproximadamente R$ 1 bilhão, até o final de 2026, está sendo direcionado de forma integrada para o fortalecimento e modernização das operações industriais da companhia no Brasil. Dentro desse plano, a unidade de Camaçari está contemplada como uma das bases estratégicas da companhia, com iniciativas já implementadas e em andamento voltadas à eficiência operacional, inovação e sustentabilidade. Entre as ações realizadas, vale ressaltar a ampliação da captação na bacia de amortecimento em Camaçari, que possibilita o reaproveitamento de efluentes industriais e pluviais no processo produtivo.
Quais os projetos de expansão e modernização?
VL -O plano de investimentos da Cibra inclui projetos de expansão e modernização das operações industriais no Brasil, com foco no aumento da capacidade de processamento de matérias-primas, automação e eficiência dos processos produtivos.
Também contempla iniciativas de sustentabilidade, como otimização do uso de recursos naturais, reuso de água e ampliação do uso de energia renovável, além de melhorias na infraestrutura das unidades, incluindo a do Polo de Camaçari.
Em termos de sustentabilidade operacional, como a empresa tem trabalhado para reduzir o impacto ambiental de sua produção?
VL- A Cibra tem adotado iniciativas consistentes para reduzir o impacto ambiental de suas operações na unidade de Camaçari. Desde 2019, a matriz energética passou a ser baseada em biomassa, substituindo o gás natural, o que contribui para a redução das emissões de gases de efeito estufa.
A companhia também possui um plano de mitigação de GEE, com metas estabelecidas para 2030, 2035 e 2050. No âmbito da gestão de resíduos, a empresa vem avançando na redução do volume destinado a aterros, ao mesmo tempo em que amplia as taxas de reciclagem e reaproveitamento de materiais.
Essas iniciativas reforçam o compromisso da Cibra com a responsabilidade social e ambiental, orientando suas operações por práticas sustentáveis e pela geração de valor para a sociedade.
No pilar de responsabilidade social, quais são as principais ações e projetos que a Cibra mantém hoje junto à comunidade de Camaçari e região?
VL- No pilar de responsabilidade social, a atuação da empresa em Camaçari está alinhada à estratégia corporativa de ESG e se materializa principalmente em três frentes integradas: diálogo com a comunidade, investimento social privado (ISP) e voluntariado corporativo, com foco em educação, assistência social, segurança alimentar e engajamento comunitário.
Em Camaçari, a responsabilidade social da empresa é estruturada contínuamente e de forma territorializada, combinando: Relacionamento ativo com a comunidade, projetos sociais estratégicos (educação, assistência e segurança alimentar), forte engajamento de colaboradores via voluntariado.
Esse modelo fortalece o desenvolvimento local, gera impacto social mensurável e consolida a empresa como agente relevante no território.
Relacionamento e diálogo com a comunidade
VL- A empresa mantém um canal estruturado de diálogo com a comunidade do entorno, que permite receber demandas (doações, parcerias, visitas técnicas, palestras), tratar solicitações relacionadas a meio ambiente, segurança e operação fortalecendo a confiança e a chamada “licença social para operar”, esse mecanismo garante escuta ativa, transparência e relacionamento contínuo com a comunidade local.
Investimento Social Privado com foco no território
VL -As ações sociais em Camaçari fazem parte de uma estratégia estruturada de ISP, com projetos voltados para Educação e formação de jovens via Programas com a Junior Achievement (como Economia JA, Negócios Sustentáveis e Habilidades para o Sucesso) e Iniciativa Empresário Sombra, realizada na unidade de Camaçari, aproximando jovens do ambiente corporativo, ações em escolas públicas e instituições locais. Atuamos também na causa da Assistência social com campanhas recorrentes de doação (alimentos, agasalhos, brinquedos, kits de higiene), Campanha de Natal com arrecadação e distribuição para instituições locais e apoio a organizações sociais da região. Na causa da Segurança alimentar, contribuímos com a doação de alimentos, mobilização de colaboradores e parceiros para ampliar o acesso à alimentação, inclusão e apoio a pessoas vulneráveis, com ações do Movimento do Bem (lacres e tampinhas), convertido em cadeiras de rodas, doação de sangue e outras ações solidárias.
E por fim, o Programa de voluntariado corporativo estruturado, o Gente que transforma, principal motor das ações em Camaçari, que mobiliza colaboradores localmente para ações em escolas (educação ambiental, cidadania)
- Revitalização de espaços comunitários
- Mentorias e atividades com jovens
- Ações ambientais (ex.: limpeza de praia na unidade de Camaçari)
A unidade conta com comissão local de voluntariado, garantindo execução contínua e aderência às necessidades do território.
Atuação local com impacto mensurável
Em 2025, a unidade de Camaçari apresentou:
- 1.371 pessoas beneficiadas
- 69% de engajamento voluntário
- 14 ações sociais realizadas
A ações foram realizadas em parcerias com escolas, instituições sociais e organizações locais. Ações em destaque: Movimento do Bem (lacres e tampas), Ações em escolas (educação), Campanhas sociais (Natal, cestas básicas), Mutirão do Bem e Doação de sangue e ações ambientais.
Qual a visão estratégica da Cibra em ESG para os próximos anos, até 2030?
VL -A visão da Cibra para ESG até 2030 está estruturada como uma jornada integrada de transformação do negócio, da sociedade e do planeta, com metas e ações concretas. A visão é operacionalizada por uma Agenda ESG 2030, construída com base nos temas materiais mais relevantes para o negócio e seus stakeholders
A empresa define sua visão sustentável a partir de três eixos interdependentes:
Governança - Fortalecer a governança, ética, inovação e eficiência operacional, integrando ESG à estratégia e à tomada de decisão.
Sociedade - Gerar impacto positivo nas pessoas — colaboradores, comunidades e cadeia — promovendo bem-estar, desenvolvimento, diversidade e engajamento social.
Planeta - Contribuir para uma economia de baixo carbono, com foco em gestão ambiental, descarbonização, uso eficiente de recursos e soluções mais sustentáveis no agro.
