A Comissão de Recursos Humanos do Cofic ampliou sua representatividade em 2026. Sob a nova liderança de Ana Luiz Salustino (Braskem) e Fabrício Vasques (Basf), o grupo saltou de 21 para 37 empresas participantes este ano. A comissão tem priorizado pautas estratégicas para a gestão de pessoas no Polo de Camaçari, discutindo a competitividade, os impactos do fim da escala 6x1 em turnos de revezamento e o avanço da Inteligência Artificial nos processos industriais. A agenda inclui ainda debates sobre diversidade, inclusão e cooperação entre as empresas. A próxima reunião da Comissão está confirmada para o dia 1º de outubro na sede da Tronox.
“Os desafios relacionados à gestão de pessoas são cada vez mais complexos e exigem aprendizado contínuo, inovação e trabalho em rede. A Comissão de RH existe justamente para criar esse ambiente de troca, onde as empresas podem compartilhar experiências, aprender umas com as outras e construir soluções que gerem valor para todo o Polo de Camaçari. Também reforçamos a importância da participação ativa das empresas, contribuindo com sugestões de pautas, compartilhando experiências e apoiando a construção coletiva das iniciativas da Comissão”, afirma Ana Luiza Salustino, coordenadora da Comissão de RH do Cofic e gerente de Pessoas e Organização da Braskem no Nordeste.
Segundo ela, “os desafios para 2026 estão principalmente relacionados à formação e qualificação de pessoas para suportar a chegada de novas empresas e a competitividade do Polo de Camaçari”. Ana Salustino informa que “temos como meta trabalhar na atratividade da carreira na indústria e entendemos que, para isso, precisamos fortalecer a construção de um ambiente de trabalho saudável, com riscos psicossociais bem administrados e políticas efetivas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I). Além de facilitar a atração e retenção de talentos, essas iniciativas aumentam o engajamento, fortalecem a inovação e contribuem para uma cultura organizacional mais sustentável e competitiva. Por isso, a Comissão de RH do Cofic trabalha esses temas de forma integrada, buscando gerar valor para as empresas e para os trabalhadores do Polo de Camaçari”.
Ana Luiza Salustino ressalta que na última reunião da Comissão de Rh, em agosto, na Bracell, foram discutidos “temas estratégicos para a gestão de pessoas nas empresas do Polo, desde aqueles ligados à competitividade da nossa indústria, como os possíveis impactos do fim da escala 6x1 em turnos de revezamento, como também temas diretamente ligados às tendências no mundo do RH, como as oportunidades de ampliação do uso da Inteligência Artificial nos nossos processos. Na reunião, também tivemos a oportunidade de fazer uma atualização das metas da Comissão de RH para 2026 e ratificar o valor do fortalecimento desse ecossistema de RH do Polo com um olhar para toda a cadeia como um todo. Falamos sobre a colaboração entre as empresas, o avanço das discussões sobre diversidade, equidade e inclusão e o acompanhamento das transformações no mundo do trabalho, incluindo temas como tecnologia, riscos psicossociais e modelos de jornada”.
Na pauta da reunião do dia 1º de outubro, na sede da Tronox, a Comissão de RH vai fazer o acompanhamento das macrometas, com atualização das ações do grupo de trabalho de Diversidade e também a participação de integrantes da Comissão de Saúde e Comissão de Higiene. “Vamos discutir a construção do Workshop de Fatores de Risco Psicossocial no Polo. Esse Workshop é uma meta compartilhada e será conduzido em uma ação conjunta com os demais Comitês”, informa Ana Salustino.
A ampliação da rede de empresas participantes é considerada estratégica, pois, como diz a coordenadora, “enriquece o compartilhamento de experiências, amplia a diversidade de perspectivas e fortalece a construção de soluções colaborativas para os desafios de gestão de pessoas no Polo. Tínhamos 21 empresas no início do ano e conseguimos ampliar para 37. Mais do que aumentar o quantitativo, nosso objetivo é ter um fórum de discussões qualificadas e que agreguem valor a todos os participantes”.
Ana Luiza Salustino destaca ainda que “a Comissão vem investindo em temas que sejam relevantes nas reuniões periódicas, incentivando o compartilhamento de cases de sucesso, estruturando grupos de trabalho temáticos e estimulando a construção de planos de ação conjuntos. Não temos dúvidas que terminaremos o ano de 2026 com o fortalecimento das práticas de desenvolvimento de pessoas, o avanço da agenda de diversidade e inclusão e uma maior integração entre as empresas na busca por desafios e oportunidades comuns”.
