Com um contingente de cerca de 10 mil trabalhadores diretos e 40 mil contratados indiretamente, as empresas do Polo Camaçari associadas ao Cofic têm no desenvolvimento e gestão de pessoas um dos pilares estratégicos de suas atividades no Complexo Industrial e em suas áreas de influência. À frente desse desafio, a Comissão de Recursos Humanos (CRH) do Cofic inicia nova fase sob a coordenação de Ana Luiza Salustino, gerente de Pessoas e Organização da Braskem no Nordeste. Nesta entrevista ao Polonotícias, ela detalha de que maneira a Comissão, que tem como vice coordenador Fabrício Vasques (analista de Recursos Humanos da Basf), que atuará como agente de integração para fortalecer essas atividades nas empresas e apresenta metas prioritárias para 2026, com foco em requalificação profissional, saúde integral e equidade de gênero.
Você acaba de assumir a coordenação da Comissão de RH do Cofic. Quais serão as prioridades para 2026?
Ana Luiza - A Comissão de RH do Cofic foi criada para discutir assuntos de interesse coletivo das empresas do Polo, apoiando na concepção, implementação e acompanhamento de ações e programas que atendam necessidades das empresas nessas áreas. Penso que não podemos desconsiderar o cenário desafiador que vivemos na indústria nacional. Como prioridade precisamos discutir e pensar ações concretas que fortaleçam o ambiente industrial e enderecem temas de interesse comum das empresas associadas.Vemos três temas como mais relevantes para o momento:
- Atratividade da carreira industrial - é uma prioridade estratégica para as indústrias do Polo de Camaçari porque está diretamente ligada à sustentabilidade do negócio, à competitividade do Polo e à sua capacidade de se renovar no longo prazo.
- Qualificação e requalificação (reskilling e upskilling) de mão de obra para aumento da competitividade do Polo de Camaçari, pensando no cenário de aumento de produtividade, mas também em novas tecnologias, transição energética, transformação digital, etc. Temos que desenhar as soluções de aprendizagem refletindo no Operador do futuro, ampliando nossa visão sobre as competências necessárias, sem perder de vista a nossa vocação do Polo Industrial.
- Saúde integral e fatores psicossociais no trabalho, com uma atuação cada vez mais multidisciplinar entre RH, Saúde e Higiene, promovendo sinergia e trabalho conjunto com as Comissões de Saúde e Segurança do Cofic.
Qual a visão de futuro da Comissão de RH do Cofic dentro do contexto atual do Polo de Camaçari?
AL - Vejo a Comissão como um agente estratégico de integração capaz de potencializar o papel do RH nas empresas e fortalecê-los na preparação para os desafios do futuro. A rede permite troca de experiências, boas práticas e soluções conjuntas para desafios comuns, reduzindo esforços isolados e aumentando a eficiência coletiva. Temos excelentes empresas associadas, com processos de RH bem estruturados e que podem potencializar seus resultados através dessas oportunidades de sinergia e troca.
Quantas empresas integram hoje a Comissão e como tem sido o engajamento delas nas iniciativas de RH?
AL - Hoje contamos com 31 empresas compondo a Comissão de RH, mas nossas ações são divulgadas para as 86 empresas associadas ao Cofic, acontecendo o mesmo com a disseminação de conhecimento por meio do nosso Ciclo de Palestras.
Quais são as metas prioritárias para 2026? Há algum projeto estruturante ou “carro-chefe” que deve marcar a sua gestão?
AL - Estamos repactuando as metas para o ano em curso, mas sem dúvida algumas das prioridades para 2026 passarão por temas de Qualificação de Mão de Obra (reskilling e upskilling) e pela preparação das empresas para a gestão cada vez mais qualificada dos aspectos psicossociais no trabalho.
O programa de palestras gratuitas mensais será mantido? Há planos de ampliar formato, público ou temas?
AL - Nossa ideia é revisitar os temas com o grupo gestor para que tenhamos cada vez mais relevância nas palestras ofertadas. Mais do que ampliar a quantidade de palestras, queremos trazer temas cada vez mais conectados às necessidades atuais das empresas.
Sob sua coordenação, quais ações concretas devem avançar na agenda de equidade de gênero e fortalecimento da presença feminina no Polo?
AL - Essa é uma pauta que tem entrado cada vez mais forte na agenda das associadas e como Cofic temos um papel importante como impulsionador do tema. Em 2023 nós desenvolvemos com o Senai o curso pós técnico de formação de operadores com bolsas direcionadas de forma intencional para mulheres. Através do Cofic nós promovemos um espaço de troca e compartilhamento de ações concretas que inspiram outras empresas nesse caminho, a exemplo da “Bate Papo com os Homens” da Basf, o “Elas da Manutenção” da Braskem, os programas de DEI da Kordsa que foram compartilhados em reuniões da Comissão e certamente são inspiração para que tantas outras empresas sigam nesse caminho
A Comissão de RH é um ambiente de compartilhamento das diversas ações e nossa ambição é ampliar a consciência e compreensão sobre o tema e para que o Polo Industrial de Camaçari seja uma referência na promoção da inclusão e da igualdade de oportunidades. Só assim iremos avançar na construção de um ambiente seguro, confiável e livre de discriminações para as mulheres.
Como a Comissão de RH contribui, na prática, para a competitividade das empresas e o desenvolvimento do Polo de Camaçari?
AL - Ao promover cooperação entre empresas e se antecipar às tendências do mercado, a Comissão de RH fortalece as companhias, conecta prioridades e constrói um Polo de Camaçari mais competitivo e preparado para o próximo ciclo da indústria.
